Методология Agile Scrum: основы, принципы и применение в разработке продуктов

Для начала выбирается Scrum-мастер, который будет выстраивать процессы. Совместно с заказчиком он решает, специалисты какого профиля требуются для работы над проектом. Когда команда будет собрана, несколько дней проводят запуск проекта. Это время нужно на знакомство друг с другом, продуктом и основами методологии Scrum, фиксации задач.

scrum методология

Помните, если работа находится в списке, это ещё не означает, что ваша команда будет её выполнять. Пункты списка незавершённой работы — это, скорее, варианты, над которыми ваши сотрудники могут работать во время спринта. Методология Scrum по Шваберу и Сазерленду частично отказывалась от каскадной модели разработки программного обеспечения. В этой модели проекты разбиваются на последовательные стадии, причём ожидаемые результаты одной стадии открывают доступ к другой. Scrum — это Agile-система, которая помогает командам выполнять особо важную работу совместными усилиями. В Scrum чётко определены ценности, роли и процедуры, которые помогут вашим сотрудникам сосредоточиться на повторяющейся работе и её постоянном улучшении.

Структура команды в Scrum

Скрам-мастер – это координатор действий членов команды. Оценивает состояние участников группы, точность фокусировки на задачах и степень достижения цели спринта на разных этапах. Этот специалист не просто наблюдает за деятельностью коллектива со стороны и раздает инструкции к действию, он является полноценным активным членом команды.

Участники должны знать что они делают в этом рабочем цикле без напоминаний Scrum-мастера. После этого вы сможете или установить дедлайны, или использовать стори пойнтс — примерную оценку сложности выполнения задач. Прежде чем говорить о структуре фреймворка, рассмотрим, кто обычно входит в состав Scrum-команды. В Scrum нет стандартов идеального долгосрочного планирования, на которую опираются в традиционных рабочих подходах.

Совещание планирования спринта (Sprint Planning Meeting)[править править код]

Однако вы не получите универсальной модели для работы в команде. Например, если команда создает веб-приложение для страхования, им понадобятся люди, знающие технологию, внутренние системы и предметную область бизнеса. При этом команде, работающей над следующим поколением игры Donkey Kong, нужны совершенно другие навыки. Им понадобятся графический дизайнер, инженер звукозаписи и графический разработчик. Поскольку решаемые проблемы отличаются, структура и навыки команды тоже должны быть разными.

  • Например, внести изменения в производство самого продукта, преобразовать условия труда для сотрудников, обсудить новые договоренности с заказчиком.
  • Они отчитываются о проделанной работе и озвучивают любые трудности в достижении целей Sprint.
  • В этой статье мы разберемся с ролями Scrum и поговорим о том, как вы можете использовать их в своей организации, не печатая новые визитные карточки.
  • Agile-подход при работе с IT-проектами пришел на смену стандартной «водопадной» разработке, предполагавшей следование жесткому утвержденному плану.

Поэтому при выборе фреймворка важно взвесить преимущества и недостатки Scrum и Кanban применимо к конкретной задаче. Если компания решает перейти на управление проектами по Agile, Scrum может стать первым этапом изменений. Этот фреймворк поможет изменить подход в работе над продуктом и мышление команды. База гибкой Scrum для Agile поможет практиковать принципы этой философии и в работе, и в общении.

Этапы Scrum

Несмотря на всю простоту и привлекательность методологии Scrum, она обладает и рядом минусов. Есть временные промежутки циклов, которые не должны нарушаться в процессе разработки продукта. Есть ориентир на самоорганизацию группы в процессе каждого нового этапа. Ответственность https://deveducation.com/ разработчиков в целом — делать качественный продукт, совместно находя подходящие для этого решения и не ожидая указаний извне. А их ответственность на уровне отдельного спринта — выполнять те обязательства, которые команда взяла на себя в ходе планирования спринта.

Двигаться можно только вперед, так что результат этапа не должен требовать доработок в будущем. Как следствие, каждый этап удлиняется в силу большого числа согласований. В итоге выпуск сложного продукта растягивается на многие месяцы или даже годы.

Scrum (скрам)

И этот MVP (Minimum Viable Product) был сделан всего за 2 недели. А как директивные руководители постепенно превращаются в Scrum-мастеров — подробно рассказывает статья Василия «От контроля к самоорганизации в команде». Scrum предназначен для быстрой разработки и поставки сложных, принципиально новых продуктов, которых нет на рынке. На ежедневных коротких скрам-совещаниях участники рассказывают, что им мешает в успешном достижении поставленной цели. Владелец ведёт учёт задач, определяет приоритеты, обеспечивает актуальность собранной информации. Это позволяет команде в любое время начать реализацию уточнённых задач.

scrum методология

Эти совещания могут не входить в общий рабочий процесс Scrum, но определённо имеют место быть в некоторых ситуациях. Они применяются когда разработчиков больше 7-11 человек, то есть больше рекомендуемого размера Scrum-команды. Бизнес-задачи и карточки конкретных работ передвигаются по доске из колонки в колонку в соответствии с тем, как команда берёт их на исполнение (In Progress) и завершает (Done).

Лидер Scrum

А короткие спринты заставят специалистов мобилизоваться. Проблема каскадной модели в том, что отсутствие циклов не дает возможности scrum методология внести изменения в продукт, если этап уже закрыт. Еще один риск — неактуальность итогового продукта, особенно в IT-сфере.

Но именно владелец продукта устанавливает ценность конкретной задачи и принимает решение, которое способны реализовать разработчики. Как методология управления проектами, scrum предполагает, что самоорганизованная команда представляет законченный продукт в фиксированный временной отрезок (спринт). Agile (аджайл) — это группа «гибких» методологий для разработки программного обеспечения. Суть agile описана в Agile-манифесте, в котором на первое место выходят взаимодействие, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к изменениям. Незавершённая работа по спринту — это совокупность работ или продуктов, на которых ваша команда сосредоточена во время спринта.


Posted

in

by

Tags:

Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *